Mengenal Konsep Biaya Penerimaan dan Laba dalam Bisnis

Pernahkah kamu bertanya-tanya bagaimana bisnis bisa menghasilkan keuntungan? Rahasianya terletak pada pemahaman yang mendalam tentang biaya penerimaan dan laba. Mengenal Konsep Biaya Penerimaan dan Laba dalam Bisnis merupakan kunci untuk membangun strategi bisnis yang sukses dan mencapai target finansial yang diinginkan.

Biaya penerimaan adalah pengeluaran yang harus dikeluarkan oleh bisnis untuk mendapatkan bahan baku, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk atau jasa. Sementara itu, laba adalah keuntungan yang diperoleh bisnis setelah dikurangi dengan semua biaya yang dikeluarkan.

Memahami hubungan antara keduanya sangat penting bagi setiap pelaku bisnis, karena hal ini akan menentukan keberlangsungan dan kesuksesan bisnis di masa depan.

Pengertian Biaya Penerimaan

Dalam dunia bisnis, biaya penerimaan adalah elemen penting yang perlu dipahami. Biaya ini merupakan pengeluaran yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memperoleh dan mempersiapkan barang atau jasa yang akan dijual kepada konsumen. Biaya penerimaan ini menjadi faktor penentu dalam menghitung keuntungan perusahaan, sehingga penting untuk memahami jenis dan komponennya dengan baik.

Pengertian Biaya Penerimaan

Biaya penerimaan adalah semua pengeluaran yang dikeluarkan untuk memperoleh barang atau jasa yang akan dijual, mulai dari proses pembelian hingga siap dijual. Pengeluaran ini meliputi biaya pembelian, biaya transportasi, biaya penyimpanan, dan biaya lainnya yang berkaitan dengan proses penerimaan barang.

Contoh Biaya Penerimaan

Biaya penerimaan dapat dijumpai dalam berbagai jenis bisnis, dan contohnya bisa beragam. Berikut beberapa contoh umum:

• Biaya pembelian: Harga pembelian barang atau jasa dari pemasok, termasuk diskon atau potongan yang didapatkan.
• Biaya transportasi: Biaya pengiriman barang dari pemasok ke gudang perusahaan, bisa berupa biaya pengiriman darat, laut, atau udara.
• Biaya penyimpanan: Biaya sewa gudang, biaya asuransi, dan biaya pemeliharaan gudang untuk menyimpan barang.
• Biaya asuransi: Biaya asuransi untuk melindungi barang dari kerusakan atau kehilangan selama proses pengiriman.
• Biaya bea cukai: Biaya yang dikenakan untuk impor barang dari luar negeri.
• Biaya pengemasan: Biaya untuk mengemas barang agar aman dan menarik saat dijual.
• Biaya administrasi: Biaya yang terkait dengan proses penerimaan barang, seperti biaya administrasi pembelian, biaya administrasi pengiriman, dan biaya administrasi penyimpanan.

Perbedaan Biaya Penerimaan Langsung dan Tidak Langsung

Biaya penerimaan dapat dibedakan menjadi dua jenis, yaitu biaya penerimaan langsung dan biaya penerimaan tidak langsung. Perbedaannya terletak pada hubungan langsungnya dengan barang atau jasa yang diterima.

Jenis Biaya Penerimaan	Definisi	Contoh
Biaya Penerimaan Langsung	Biaya yang secara langsung terkait dengan proses penerimaan barang atau jasa, dan dapat diidentifikasikan dengan mudah.	Biaya pembelian, biaya transportasi, biaya pengemasan
Biaya Penerimaan Tidak Langsung	Biaya yang tidak secara langsung terkait dengan proses penerimaan barang atau jasa, dan sulit diidentifikasikan dengan barang atau jasa tertentu.	Biaya sewa gudang, biaya asuransi, biaya administrasi

Jenis-Jenis Biaya Penerimaan

Memahami biaya penerimaan adalah kunci bagi bisnis untuk menentukan strategi yang tepat dalam mengelola sumber daya dan meningkatkan profitabilitas. Nah, untuk memahami lebih dalam tentang biaya penerimaan, yuk kita bahas jenis-jenis biaya penerimaan berdasarkan fungsinya dalam bisnis!

Biaya Penerimaan Langsung

Biaya penerimaan langsung merupakan biaya yang secara langsung terkait dengan proses penerimaan barang atau jasa. Biaya ini dapat diidentifikasi dan dihitung secara spesifik untuk setiap transaksi penerimaan.

• Biaya Transportasi: Biaya yang dikeluarkan untuk mengangkut barang dari pemasok ke gudang atau tempat penyimpanan. Misalnya, biaya pengiriman menggunakan truk, kereta api, atau pesawat.
• Biaya Asuransi: Biaya untuk melindungi barang dari risiko kerusakan atau kehilangan selama proses transportasi. Misalnya, asuransi pengiriman barang dari pemasok ke gudang.
• Biaya Bea Cukai: Biaya yang dikenakan oleh pemerintah untuk impor barang dari luar negeri. Misalnya, bea masuk untuk barang elektronik yang diimpor dari China.
• Biaya Pemeriksaan Barang: Biaya yang dikeluarkan untuk memeriksa kualitas dan kuantitas barang yang diterima. Misalnya, biaya untuk inspeksi barang oleh tim QC (Quality Control).

Biaya Penerimaan Tidak Langsung

Berbeda dengan biaya penerimaan langsung, biaya penerimaan tidak langsung merupakan biaya yang tidak secara langsung terkait dengan proses penerimaan barang atau jasa. Biaya ini biasanya dibebankan secara umum dan sulit diidentifikasi secara spesifik untuk setiap transaksi penerimaan.

Jika mencari panduan terperinci, cek norma sosial pengertian fungsi jenis ciri dan contohnya sekarang.

• Biaya Tenaga Kerja: Biaya gaji dan tunjangan untuk karyawan yang terlibat dalam proses penerimaan barang, seperti petugas gudang, staf administrasi, dan operator forklift.
• Biaya Penyimpanan: Biaya untuk menyewa atau memelihara gudang tempat penyimpanan barang yang diterima. Misalnya, biaya sewa gudang, biaya listrik, dan biaya pemeliharaan.
• Biaya Peralatan: Biaya untuk membeli atau menyewa peralatan yang digunakan dalam proses penerimaan barang, seperti forklift, pallet jack, dan scanner.
• Biaya Administrasi: Biaya untuk administrasi terkait proses penerimaan barang, seperti biaya telepon, biaya internet, dan biaya kertas.

Tabel Ringkasan Jenis-Jenis Biaya Penerimaan

Jenis Biaya Penerimaan	Contoh Penerapan
Biaya Transportasi	Biaya pengiriman menggunakan truk dari pemasok ke gudang
Biaya Asuransi	Asuransi pengiriman barang dari pemasok ke gudang
Biaya Bea Cukai	Bea masuk untuk barang elektronik yang diimpor dari China
Biaya Pemeriksaan Barang	Biaya untuk inspeksi barang oleh tim QC
Biaya Tenaga Kerja	Gaji petugas gudang yang terlibat dalam proses penerimaan barang
Biaya Penyimpanan	Biaya sewa gudang untuk menyimpan barang yang diterima
Biaya Peralatan	Biaya pembelian forklift untuk memindahkan barang di gudang
Biaya Administrasi	Biaya telepon untuk komunikasi dengan pemasok

Pentingnya Mengelola Biaya Penerimaan

Siapa sih yang nggak mau bisnisnya sukses? Tentu saja, semua orang ingin meraih keuntungan maksimal. Tapi, tahu nggak sih, kunci sukses bisnis itu nggak cuma soal pendapatan aja, lho. Biaya penerimaan juga punya peran penting dalam menentukan profitabilitas bisnis. Kalau biaya penerimaan nggak dikelola dengan baik, bisa-bisa keuntungan yang didapat malah jadi tipis, bahkan bisa rugi!

Dampak Positif dan Negatif Biaya Penerimaan yang Tidak Terkontrol

Bayangkan, kamu punya bisnis kuliner yang lagi hits. Banyak banget pelanggan yang tertarik dengan menu unikmu. Tapi, biaya penerimaan untuk bahan baku, gaji karyawan, dan operasional lainnya nggak terkontrol. Wah, bisa-bisa keuntunganmu jadi berkurang, bahkan bisa merugi.

• Dampak Negatif:
• Keuntungan yang didapat jadi tipis, bahkan bisa merugi.
• Menurunkan daya saing bisnis karena harga jual produk/jasa jadi lebih tinggi.
• Membuat bisnis jadi kurang efisien dan sulit berkembang.
• Membuat bisnis jadi rentan terhadap fluktuasi harga dan persaingan.
• Dampak Positif:
• Membuat bisnis lebih efisien dan produktif.
• Meningkatkan profitabilitas bisnis.
• Memperkuat daya saing bisnis karena harga jual produk/jasa jadi lebih kompetitif.
• Membuat bisnis lebih tahan terhadap fluktuasi harga dan persaingan.

Strategi Mengelola Biaya Penerimaan Secara Efektif

Nggak usah khawatir, ada beberapa strategi yang bisa kamu terapkan untuk mengelola biaya penerimaan secara efektif.

• Lakukan Analisa Biaya Penerimaan:Langkah pertama adalah dengan menganalisis semua biaya yang dikeluarkan. Mulai dari biaya bahan baku, gaji karyawan, sewa tempat, hingga biaya operasional lainnya. Dengan menganalisis biaya penerimaan, kamu bisa mengetahui mana saja yang perlu dikurangi dan mana yang bisa dioptimalkan.

• Cari Supplier yang Tepat:Cari supplier yang bisa memberikan harga bahan baku yang lebih murah, tapi tetap menjaga kualitas. Kamu bisa membandingkan harga dari beberapa supplier dan memilih yang paling sesuai dengan kebutuhan bisnis.
• Optimalkan Penggunaan Sumber Daya:Jangan sampai sumber daya yang kamu miliki terbuang sia-sia. Misalnya, kalau kamu punya peralatan yang jarang digunakan, kamu bisa menyewakannya atau menjualnya. Dengan memaksimalkan penggunaan sumber daya, kamu bisa menekan biaya operasional.
• Terapkan Teknologi:Teknologi bisa membantu kamu mengelola biaya penerimaan dengan lebih efisien. Misalnya, kamu bisa menggunakan aplikasi akuntansi untuk mencatat semua transaksi keuangan. Dengan aplikasi akuntansi, kamu bisa memantau arus kas dan mengetahui detail pengeluaran.
• Negotiasi dengan Supplier:Jangan sungkan untuk menegosiasikan harga dengan supplier. Terutama jika kamu memesan dalam jumlah besar, kamu bisa mendapatkan harga yang lebih murah.

Langkah-langkah Meminimalkan Biaya Penerimaan

Untuk meminimalkan biaya penerimaan, kamu bisa melakukan beberapa langkah ini.

• Evaluasi dan Negosiasikan Kontrak:Tinjau kembali semua kontrak dengan supplier dan vendor. Pastikan kamu mendapatkan harga yang kompetitif dan klausul yang menguntungkan bisnis.
• Manfaatkan Promo dan Diskon:Manfaatkan promo dan diskon yang ditawarkan oleh supplier. Kamu bisa mendapatkan bahan baku dengan harga yang lebih murah.
• Cari Alternatif Bahan Baku:Jika ada bahan baku alternatif yang lebih murah dan kualitasnya tidak jauh berbeda, kamu bisa mempertimbangkan untuk menggunakannya.
• Optimalkan Proses Produksi:Minimalisir pemborosan dan kesalahan dalam proses produksi. Dengan meningkatkan efisiensi, kamu bisa menekan biaya produksi.
• Manfaatkan Teknologi:Teknologi bisa membantu kamu mengoptimalkan proses bisnis dan mengurangi biaya. Misalnya, kamu bisa menggunakan software untuk mengotomatiskan proses administrasi.

Laba dalam Bisnis

Laba merupakan salah satu indikator utama keberhasilan sebuah bisnis. Laba menunjukkan berapa banyak keuntungan yang dihasilkan dari kegiatan bisnis setelah dikurangi dengan biaya-biaya yang dikeluarkan. Dengan kata lain, laba merupakan selisih antara pendapatan dan biaya.

Jangan lewatkan menggali fakta terkini mengenai variabel dan hipotesis pengertian jenis teknik penyusunan.

Cara Menghitung Laba dalam Bisnis

Menghitung laba dalam bisnis tergolong sederhana. Rumus dasar perhitungan laba adalah:

Laba = Pendapatan

Biaya

Pendapatan adalah semua uang yang diterima bisnis dari penjualan produk atau jasa. Sementara biaya adalah semua pengeluaran yang dikeluarkan bisnis untuk menjalankan operasinya, seperti biaya produksi, biaya pemasaran, biaya gaji, dan lain sebagainya.

Perbedaan Laba Kotor dan Laba Bersih

Dalam dunia bisnis, terdapat dua jenis laba yang sering dibedakan, yaitu laba kotor dan laba bersih. Berikut penjelasannya:

• Laba Kotor: Laba kotor adalah selisih antara pendapatan dengan biaya pokok penjualan (HPP). HPP merupakan biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk atau jasa yang dijual. Contohnya, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead produksi.
• Laba Bersih: Laba bersih adalah selisih antara pendapatan dengan semua biaya yang dikeluarkan bisnis, termasuk biaya pokok penjualan dan biaya operasional. Biaya operasional meliputi biaya pemasaran, biaya administrasi, biaya gaji, dan biaya lainnya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis.

Contoh Perhitungan Laba Sederhana

Misalnya, sebuah toko kue menjual 100 kue dengan harga Rp10.000 per kue. Total pendapatan toko kue tersebut adalah Rp1.000.000 (100 kue x Rp10.000). Biaya pokok penjualan kue tersebut adalah Rp500.000. Maka laba kotor toko kue tersebut adalah Rp500.000 (Rp1.000.000 – Rp500.000).

Selanjutnya, toko kue tersebut mengeluarkan biaya operasional sebesar Rp200.000 untuk gaji karyawan, biaya listrik, dan biaya promosi. Maka laba bersih toko kue tersebut adalah Rp300.000 (Rp500.000 – Rp200.000).

Hubungan Biaya Penerimaan dan Laba: Mengenal Konsep Biaya Penerimaan Dan Laba Dalam Bisnis



Biaya penerimaan merupakan salah satu komponen penting dalam menjalankan bisnis. Biaya ini mencakup semua pengeluaran yang terkait dengan proses menerima barang atau jasa dari pemasok, seperti biaya transportasi, biaya asuransi, biaya penyimpanan, dan biaya administrasi. Penting untuk memahami hubungan erat antara biaya penerimaan dan laba bisnis, karena biaya ini dapat berdampak signifikan pada keuntungan yang dihasilkan.

Dampak Biaya Penerimaan terhadap Laba

Biaya penerimaan yang tinggi dapat mengurangi laba bisnis secara langsung. Semakin besar biaya penerimaan, semakin kecil keuntungan yang diperoleh dari penjualan produk atau jasa. Misalnya, jika biaya penerimaan untuk sebuah toko pakaian mencapai 10% dari harga pembelian, maka toko tersebut harus menjual pakaian tersebut dengan harga yang lebih tinggi untuk menutupi biaya tersebut.

Hal ini dapat membuat produk menjadi kurang kompetitif di pasaran dan mengurangi jumlah penjualan.

Pengaruh Perubahan Biaya Penerimaan terhadap Laba

Perubahan pada biaya penerimaan dapat memengaruhi tingkat laba bisnis. Misalnya, jika sebuah perusahaan berhasil menurunkan biaya penerimaan melalui negosiasi dengan pemasok atau dengan menerapkan sistem logistik yang lebih efisien, maka perusahaan tersebut dapat meningkatkan keuntungannya. Sebaliknya, jika biaya penerimaan meningkat, misalnya karena kenaikan harga bahan bakar atau biaya asuransi, maka laba perusahaan akan berkurang.

Contoh Kasus, Mengenal konsep biaya penerimaan dan laba dalam bisnis

Perusahaan A adalah sebuah toko online yang menjual produk elektronik. Pada tahun 2022, biaya penerimaan perusahaan A mencapai 5% dari total nilai pembelian. Namun, pada tahun 2023, perusahaan A berhasil menurunkan biaya penerimaan menjadi 3% melalui negosiasi dengan pemasok dan penerapan sistem logistik yang lebih efisien.

Sebagai hasilnya, laba perusahaan A meningkat sebesar 2% pada tahun 2023. Contoh ini menunjukkan bahwa pengurangan biaya penerimaan dapat berdampak positif pada laba bisnis.

Tabel Hubungan Biaya Penerimaan dan Laba

Biaya Penerimaan (%)	Laba (%)
1	10
2	8
3	6
4	4
5	2

Tabel di atas menunjukkan hubungan antara biaya penerimaan dan laba. Semakin tinggi biaya penerimaan, semakin rendah tingkat laba. Dalam contoh ini, jika biaya penerimaan meningkat dari 1% menjadi 5%, maka tingkat laba menurun dari 10% menjadi 2%. Ini menunjukkan bahwa penting untuk mengendalikan biaya penerimaan agar dapat menjaga tingkat laba yang optimal.

Strategi Meningkatkan Laba dengan Mengelola Biaya Penerimaan

Di era persaingan bisnis yang semakin ketat, mengelola biaya penerimaan dengan cermat menjadi kunci untuk meraih keuntungan maksimal. Biaya penerimaan merupakan pengeluaran yang dikeluarkan untuk memperoleh barang atau jasa yang dibutuhkan dalam proses produksi atau operasional. Mengapa biaya penerimaan ini begitu penting?

Karena biaya ini bisa mencapai porsi yang signifikan dalam total biaya operasional, sehingga efisiensi dalam pengelolaannya dapat berdampak besar pada laba perusahaan.

Berikut ini adalah enam strategi jitu yang dapat kamu terapkan untuk mengoptimalkan biaya penerimaan dan meningkatkan laba bisnis:

1. Negosiasi Harga dan Pembelian Massal

Salah satu strategi paling efektif untuk menekan biaya penerimaan adalah dengan bernegosiasi harga dengan supplier. Manfaatkan kekuatanmu sebagai pembeli, terutama jika kamu melakukan pembelian dalam jumlah besar. Dengan pembelian massal, kamu berpotensi mendapatkan diskon yang lebih besar dan harga yang lebih rendah.

• Tentukan kebutuhan dan prioritas:Sebelum melakukan negosiasi, pastikan kamu telah memahami kebutuhan dan prioritas bisnis. Tentukan jenis barang atau jasa yang ingin kamu beli, jumlah yang dibutuhkan, dan jangka waktu pembelian.
• Lakukan riset dan bandingkan harga:Bandingkan harga dari berbagai supplier untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang harga pasaran. Jangan ragu untuk menanyakan informasi detail mengenai harga, syarat pembayaran, dan biaya pengiriman.
• Siapkan proposal yang kuat:Saat melakukan negosiasi, siapkan proposal yang berisi detail kebutuhan, jumlah pembelian, dan target harga yang kamu inginkan. Tunjukkan keseriusanmu dalam menjalin hubungan jangka panjang dengan supplier.
• Jalin hubungan baik dengan supplier:Hubungan yang baik dengan supplier akan mempermudah proses negosiasi. Bersikaplah profesional, jujur, dan terbuka dalam berkomunikasi.

2. Optimasi Proses Penerimaan

Proses penerimaan yang efisien dan terstruktur dapat membantu mengurangi biaya operasional dan meningkatkan produktivitas. Dengan meminimalkan kesalahan dan pemborosan, kamu dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan memaksimalkan laba.

• Implementasi sistem digital:Sistem digital seperti aplikasi manajemen persediaan dapat membantu dalam proses penerimaan barang, mulai dari pemesanan hingga penyimpanan. Sistem ini dapat mempercepat proses, meminimalkan kesalahan, dan memberikan visibilitas yang lebih baik atas persediaan.
• Optimasi alur kerja:Tinjau kembali alur kerja penerimaan barang dan identifikasi langkah-langkah yang dapat disederhanakan atau dihilangkan. Dengan mengoptimalkan alur kerja, kamu dapat mengurangi waktu tunggu dan meningkatkan efisiensi.
• Pelatihan dan pengembangan:Pastikan tim yang terlibat dalam proses penerimaan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai. Melalui pelatihan dan pengembangan, kamu dapat meningkatkan kualitas dan efisiensi proses penerimaan.

3. Manfaatkan Teknologi untuk Mengurangi Biaya Penerimaan

Teknologi berperan penting dalam mengoptimalkan biaya penerimaan. Dengan memanfaatkan teknologi yang tepat, kamu dapat melakukan berbagai hal, mulai dari mengotomatiskan proses hingga meningkatkan visibilitas dan transparansi.

• E-procurement:Sistem e-procurement memungkinkan kamu untuk melakukan pembelian secara online, mempermudah proses pemesanan, negosiasi harga, dan pemrosesan invoice.
• Sistem manajemen persediaan (Inventory Management System):Sistem ini membantu kamu untuk mengontrol stok barang, meminimalkan pemborosan, dan meningkatkan efisiensi proses penerimaan.
• Analisis data:Manfaatkan data untuk menganalisis tren pembelian, mengidentifikasi supplier terbaik, dan mengoptimalkan strategi pengadaan.

4. Diversifikasi Supplier

Mengandalkan satu supplier saja dapat membuat bisnis rentan terhadap fluktuasi harga dan keterlambatan pengiriman. Diversifikasi supplier dapat membantu kamu untuk mendapatkan pilihan yang lebih luas, harga yang lebih kompetitif, dan jaminan pasokan yang lebih stabil.

• Lakukan riset dan identifikasi supplier potensial:Cari supplier yang memiliki reputasi baik, pengalaman, dan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan bisnis.
• Evaluasi supplier:Evaluasi supplier berdasarkan kualitas produk, harga, keandalan, dan layanan yang diberikan.
• Jalin hubungan jangka panjang:Membangun hubungan jangka panjang dengan supplier dapat membantu kamu untuk mendapatkan harga yang lebih baik dan jaminan pasokan yang lebih stabil.

5. Penerapan Sistem Just-in-Time (JIT)

Penerapan sistem Just-in-Time (JIT) dapat membantu kamu untuk meminimalkan biaya penyimpanan dan pemborosan. Dengan sistem JIT, kamu hanya memesan barang atau jasa yang dibutuhkan tepat waktu, sehingga kamu dapat menghindari biaya penyimpanan yang tinggi dan pemborosan akibat stok barang yang menumpuk.

• Peningkatan efisiensi rantai pasokan:Sistem JIT membutuhkan koordinasi yang baik dengan supplier dan sistem manajemen persediaan yang efektif.
• Pengurangan biaya penyimpanan:Dengan sistem JIT, kamu dapat meminimalkan biaya penyimpanan dan memaksimalkan penggunaan ruang penyimpanan.
• Meningkatkan kualitas produk:Sistem JIT mendorong perusahaan untuk meningkatkan kualitas produk dan meminimalkan kesalahan, karena stok barang yang terbatas.

6. Implementasi Program Manajemen Biaya Penerimaan

Untuk mencapai efisiensi maksimal dalam mengelola biaya penerimaan, kamu dapat menerapkan program manajemen biaya penerimaan yang terstruktur. Program ini melibatkan serangkaian langkah dan proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan biaya penerimaan.

• Identifikasi biaya penerimaan:Mulailah dengan mengidentifikasi semua jenis biaya penerimaan yang dikeluarkan, seperti biaya pembelian, biaya transportasi, biaya penyimpanan, dan biaya administrasi.
• Analisis biaya penerimaan:Analisis biaya penerimaan untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi biaya, seperti jumlah pembelian, jenis barang, dan supplier.
• Menetapkan target dan sasaran:Tentukan target dan sasaran yang ingin dicapai dalam mengelola biaya penerimaan, seperti pengurangan biaya sebesar 10% atau peningkatan efisiensi proses penerimaan sebesar 20%.
• Implementasi strategi dan pemantauan:Terapkan strategi yang telah direncanakan dan pantau secara berkala untuk memastikan program berjalan sesuai rencana.

Dengan memahami konsep biaya penerimaan dan laba, kamu dapat mengambil langkah strategis untuk mengoptimalkan pengeluaran, meningkatkan efisiensi, dan pada akhirnya, mencapai keuntungan yang maksimal. Ingatlah bahwa setiap keputusan bisnis harus mempertimbangkan kedua faktor ini agar bisnis dapat berkembang dengan stabil dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.